LEAN SEIS SIGMA – Green Belt

(Método Avançado de Soluções de Problemas)

Descrição

Aprenda a Metodologia que Empresas de Sucesso Utilizam Para Melhorar os Seus Resultados.
Torne-se um Especialista em Resolução de Problemas.
Através da Interface Treinamentos você receberá capacitação formal com o objetivo de ser certificado como Green Belt em 6sigma; Poderá orientar os projetos de forma a atingirem os objetivos estratégicos estabelecidos pela empresa e desenvolverá habilidades em comunicação, planejamento e liderança.

  1. A ficha de inscrição deverá ser preenchida online: http://interfacetreinamentos.com.br
  2. Será fornecido o material do curso;
  3. Se até a data indicada, o pagamento do boleto não tiver sido efetivado, o pedido de inscrição será automaticamente cancelado;
  4. Se o número de vagas não for preenchido a InterFace reserva-se o direito de NÃO realizar o curso e haverá devolução do valor pago;
  5. Os associados ao CREA-Ba deverão enviar cópia da carteira de associado para contato@interfacetreinamentos.com.br;
  6. Caso haja desistência por parte do aluno, devolveremos 80% do valor pago;

Público Alvo

Estudantes de engenharia, Executivos, Engenheiros, Administradores, Especialistas, Inspetores, Auditores, Coordenadores, Facilitadores e Gestores de processos administrativos ou de produção na indústria e terceiro setor, Pessoas atuantes na análise e solução de problemas.

Requisitos/Informações Adicionais:

Poderá ser solicitado ao participante que traga durante o curso um notebook ou netbook para utilizar o software Minitab 17 (quem não possuir poderá instalar a versão gratuita de teste e utilizá-la por 30 dias. Lembrando que o software é compatível apenas com os sistemas operacionais Windows).

Todo o material do curso está impresso e será entregue ao participante no dia da primeira aula.

Conteúdo Programático

  • Origem e Conceituação do Lean Six-sigma;

  • Campos de Aplicação;

  • Implantação da Metodologia;

  • Estrutura da Equipe;

  • Responsabilidades;

  • Treinamento e Certificação;

  • Seleção de Projetos;

  • DMAIC;

  • Identificação e Priorização de Problemas e Oportunidades;

  • Abordagem Y=f(x);

  • Diagrama de Pareto;

  • Técnica GUT;

  • Matriz de Decisão;

  • Mapeamento de Processos;

  • Fluxograma;

  • SIPOC/FEPSC;

  • Diagrama de Ishikawa

  • Matriz de Causa e Efeito;

  • Análise do Sistema de Medição;

  • Analisar;

  • Análises gráficas;

  • Correlação e Regressão;

  • DOE – Projetos de Experimentos;

  • FMEA – Failure Mode and Effect Analysis;

  • Plano de Controle;

  • CEP – Controle Estatístico de Processos;

  • Testes de Hipóteses;

  • Replicação das Melhorias;

  • Cálculo dos Ganhos Financeiros / Validação;

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29/05/2016

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