Gestão de Projeto na Prática

Carga Horária: 35h

Descrição

Capacitação de profissionais e estudantes, em 35 horas, para entendimento e uso de práticas de estruturação e comportamentais em projetos. Serão apresentadas ferramentas de gestão, amplamente disseminadas por instituições como Project Management Institute e Association for Project Management, com o foco em realizar entregas do projeto de acordo com o cronograma e orçamento planejados. O certificado deste curso é válido para a inscrição do participante no exame para certificação CAPM® e PMP® do PMI®.

  1. A ficha de inscrição deverá ser preenchida on line: http://interfacetreinamentos.com.br
  2. Será fornecido o material do curso;
  3. Se até a data indicada, o pagamento do boleto não tiver sido efetivado, o pedido de inscrição será automaticamente cancelado;
  4. Se o número de vagas não for preenchido a InterFace reserva-se o direito de NÃO realizar o curso e haverá devolução do valor pago;
  5. Os associados ao CREA-Ba deverão enviar cópia da carteira de associado para contato@interfacetreinamentos.com.br;
  6. Caso haja desistência por parte do aluno, devolveremos 80% do valor pago;

PERÍODO DO CURSO / HORÁRIO

18:30 às 21:45

Público Alvo

Estudantes, profissionais e empreendedores de todas as áreas que querem planejar e coordenar seus projetos, escrever propostas para editais ou querem consolidar na prática os conhecimentos existentes sobre o assunto. Para todas as áreas: engenharia, inovação, construção, eventos, editais, vendas, marketing, financiamentos em banco, abertura de negócio, projetos culturais, projetos sociais, entre outros.

Conteúdo Programático

  • • Escopo (definição de objetivo, especificações e metas, EAP-Estrutura Analítica de Projeto)

  • • Processos (início, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento)

  • • Qualidade (ferramentas de planejamento e controle, normatização e regulamentações)

  • • Cronograma (Gráfico de Gantt, diagrama de rede, PERT, caminho crítico, recursos e otimização)

  • • Orçamento (como estimar custos, captação de recursos, análise financeira, técnica do valor agregado, índices de performance)

  • • Aquisições (seleção de fornecedores, contratos e negociação)

  • • Pessoas (equipe do projeto, stakeholders, matriz RACI, técnicas de desenvolvimento de equipe, teorias de motivação aplicadas, gestão de conflitos)

  • • Comunicação (modelos, dados x informação, plano de comunicação, relatórios)

  • • Riscos (como identificar, análise qualitativa usando matriz de riscos)

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29/05/2016

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